 |  |
|
ללמוד מניסיון של אחרים
מנכ"ל One1, אודי וינטראוב | צלם: יח"צ
באף אוניברסיטה, אפילו הטובה ביותר, לא לומדים להיות מנכ"ל. הדרך הנכונה ביותר להשכיל היא ללמוד מניסיונם של אחרים. לקראת השנה החדשה, שאלנו מנכ"לים ותיקים מתחום ההיי-טק אילו עצות היו נותנים למנכ"ל חדש
29.09.08 | 11:21Career | Israeli Hi-Tech and Startups
אודי וינטראוב, מנכ"ל One1: תתמקד בחפיפה עם מי שנשאר ולא עם מי שהולך
טעות נפוצה גורמת לכך שהמנכ"ל החדש משקיע בדרך כלל בחפיפה עם המנכ"ל שעוזב. במקום זאת, יש לבצע חפיפה עם המנהלים והעובדים שנ שארים בארגון. למנכ"ל חדש אני מציע להתבסס על "המוח הקולקטיבי" של הארגון - להיות קשוב, להסתמך על הניסיון של האנשים ולבנות מערכת ארגונית מפרה תוך מתן ביטוי לכל ההיררכיות בארגון.
בצע "חקירה מוקירה": בדרך כלל, מנכ"לים שנכנסים לארגון מנסים לבצע שינויים. לפני כן אני מציע לאתר את הדברים הטובים בארגון ולהעצים אותם - ומתוך זה יגיעו הדברים האחרים.
הזהר מהצהרות בחודשיים-שלושה הראשונים: יש לקחת 60-90 ימי חסד, להקדיש זמן ללמוד, להרגיש את הארגון ולפרגן לו.
דורון ספיר, מנכ"ל טלדור: התמקד באסטרטגיה
אנושיות היא מרכיב הכרחי למנכ"ל ולמנהיג. העמדת יעדים ומטרות מקדמת את הארגון. מתן פידבקים, הבנה, תחושה של כבוד והערכה לעובדים מאיצה אותו. העובדים הם הנכס העיקרי של מרב הארגונים, ורגש השייכות הוא גורם המוטיווציה החזק ביותר.
בניית אסטרטגיה לארגון היא בעלת חשיבות, היא המצפן של הארגון והיא זו שתסייע לך לקבל החלטות טקטיות נכונות, גם בימים קשים יותר. בימים כאלה, בהם הספינה קצת רועדת והגלים גבוהים, מרגיעה יותר ההסתכלות קדימה אל עבר האופק, דרך משקפת האסטרטגיה, מאשר ההתמקדות במים הסוערים.
אלדד בר אדון, מנכ"ל אימפרוב: לך על קדנציה של ארבע-שש שנים
זרום עם תחושות הבטן שלך ואל תסתפק בלהקשיב לעצות של אחרים. הדעות והניסיון שצברת בעבר יהיו אפקטיוויים עבורך.
עם כניסתך לתפקיד, קבע לעצמך זמן סביר של 30-60 יום. בימים אלה תסווג את כל המשימות שבין "חשוב" ל"דחוף", כדי שלא תמצא את עצמך מטפל בשנה הראשונה רק ב"דחוף".
זכור: השנה הראשונה בתפקיד בחברה היא החשובה ביותר. אחרי תקופת הלימוד תוכל לעשות דברים חשובים ולבצע שינויים משמעותיים. קדנציה מוצלחת של מנכ"ל נמשכת ארבע עד שש שנים, ולא שלוש שנים. לכן, קדנציה של ארבע עד שש שנים היא היעילה ביותר - כך תוכל לתכנן גם לטווח ארוך; אך אחרי שש שנים תהיה יעיל פחות.
הכי חשוב: דע שכל פעם שתרגיש שצריך לעגל פינות ולספר סיפורים - זה עלול לעלות לך ביוקר בהמשך.
כרמל ורניה, מייסד ויו"ר סטארט אפ פקטורי: היה היוזם, לא המגיב
את הכשרתי הניהולית הראשונית קיבלתי בקורס קציני תותחנים. שלושת הערכים החשובים ביותר שספגתי שם היו דבקות במשימה, משמעת ויוזמה. אפשר לתרגם את הערכים האלה לערכים בתחום הניהול העסקי:
יוזמה: היה תמיד אתה היוזם, ולא המגיב. אל תמתין להגיב למוצרי המתחרים, לציפיות בעלי המניות ולתלונות הלקוחות. הקדם את כולם בכמה צעדים. דוגמה מצוינת להתנהלות כזאת חוויתי כאשר עבדתי באינטל, כשזו היתה עוד חברה קטנה יחסית במונחים גלובליים. אינטל לא היססה לעשות קניבליזציה של מוצריה באמצעות פיתוח של מוצרים חדשים משלה. החברה הבינה שאם היא לא תעשה זאת - מתחריה יעשו זאת.
דבקות במשימה: התרגום העסקי של עיקרון זה הוא עמידה ביעדים. אני אומר לכל מנהל: קבע לך יעדים, שיהיו שאפתניים ועם זאת בני השגה. ודא שהארגון שלך מחויב ליעדים אלה. לאחר שקבעת אותם - עשה הכל כדי לעמוד בהם. לעולם אל תאפשר מצב שבו התחייבת התחייבות כלשהי, במיוחד ללקוח, ולא עמדת בה.
משמעת: בעולם העסקי מתורגם עיקרון זה ללויאליות לארגון ולמנהליך. בכל ארגון יש דילמות ומחלוקות, ולא כל החלטה יכולה להתקבל בקונצנזוס. אתה, כמנהל, חייב להשפיע על החלטות הארגון ולנסות לקבל החלטות שיהיו לטובת הארגון. אולם מרגע שהתקבלה החלטה, גם אם היא שונה מדעתך - אתה חייב לעמוד מאחוריה ב-100%. אסור לשדר לעמיתיך, לקוחותיך או לכפופים לך שדעתך שונה. אם אינך מסוגל להיות לויאלי לארגון - עליך לעזוב אותו. אחרת תגרום נזק לעצמך ולארגון.
אודי ארטל, מנכ"ל מג'יק ישראל: אל תחליט שכל מה שהיה לפניך לא טוב ושיש לשנותו
מנהלים המתחילים תפקיד חדש מגיעים עם מוטיווציה גבוהה להוכיח את עצמם ולהותיר את חותמם על החברה ועל ביצועיה העסקיים. מוטיווציה זו מובילה לא מעט מנהלים לבצע שינויים מרחיקי לכת בארגון מיד לאחר כניסתם לתפקיד.
עצתי למנהל שנכנס לארגון היא שב ולמד, התייעץ עם העובדים הוותיקים בארגון, הבן למה התקבלו ההחלטות הקודמות, אתר את נקודות החולשה ואת הבעיות הקיימות. רק אז הכן תוכנית לשינויים, הצג אותן בפני ההנהלה והעובדים ושתף אותם בתהליכי קבלת ההחלטה על השינויים הצפויים. שיתוף פעולה של ההנהלה והעובדים הוא המפתח להצלחת שינוי ולהצלחת המנהל החדש בתפקידו.
אורי גילים, מנכ"ל ICQ וראש חטיבת המסרים המידיים ב-AOL: לו"ז ברור לביצוע
כדי להגיע ליעד מסוים בעתיד, יש להבין היטב את המקום שבו נמצאים בהווה: לעתים אנו מציבים לעצמנו יעדים ללא הבנה מספקת של מצבנו הנוכחי. כתוצאה מכך, לא ברור לנו מה הדרך שבה עלינו לנוע. אין לצאת לדרך אל היעד העסקי או התפעולי ללא הבנת המצב הקיים.
הבטחה של העובד לעמוד במשימה "בהקדם האפשרי" מתרחשת תמיד מאוחר יותר מאשר התחייבות ספציפית לתאריך ושעה. חוסר ההתחייבות לנקודת זמן ספציפית מאפשר דחיות מסיבות שונות. מומלץ מאוד להגיע להסכמה על זמן מוגדר כדי להגביר את הסיכויים לעמידה בזמנים ולנטרל את השפעת הפעילויות השוליות שגוזלות זמן ומייצרות עיכובים. יש לדרוש תמיד לוח זמנים ברור לביצוע המשימות.
עוד בנושא - עובדי היי-טק, מה קיבלתם לחג?
פורמט להדפסה
שלח באימייל
חזרה למעלה
עשרת הגדולים
- 1. נסיעת מבחן: מערכת ההפעלה הטובה ביותר לסלולרי
- 2. חוקים במקום העבודה? הצעירים פשוט מתעלמים
- 3. SAP ישראל מפטרת כ-3% מכוח העבודה
- 4. חברת הסטארט-אפ איימבה נמכרת למארוול בכ-10 מיליון דולר
- 5. אסוס משיקה גרסה שולחנית למחשב ה-Eee
- 6. החיים אמיתיים, התינוקות בתלת ממד
- 7. פלאש נטוורקס מפטרת 20 עובדים
- 8. נמשכים הפיטורים בהיי-טק: 1,061 מפוטרים ב-43 חברות ישראליות
- 9. דיווחים: מיקרוסופט מתכננת טלפון מתחרה לאייפון
- 10. הגולש הישראלי: מבלה ברשת 8 שעות בשבוע, מפחד לקנות, מכור לחדשות
ראש צוות QA – פורטל דרושים
ניסיון בניהול צוותי QA לפחות שנתיים ניסיון בתקשורת – יתרון אופק ניהולי למצטיינים
Hardwareתוכניתן C++
תואר ראשון במדעי המחשב. לפחות שנה ניסיון בפיתוח C++. ניסיון בעבודה בסביבת Microsoft Visual Studio
Internet | Israeli Hi-Tech and Startups | Silicon Wadiדרושים מהנדסי תוכנה
פיתוח אפליקציות לעיבוד נתונים, ניתוחם והצגתם. בוגרי מתמטיקה, פיזיקה או מדעי המחשב
Internet | Israeli Hi-Tech and Startups | Silicon Wadiדרושים מתכנתי JAVA
נסיון של שנתיים בפיתוח Java/J2EE לפחות שנתיים נסיון בפיתוח Java בצד הserver
Internet | Israeli Hi-Tech and Startups | Silicon Wadi
